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銀川創(chuàng)投集團召開2023年度經(jīng)理層向董事會述職會議
發(fā)布時間：：2024/3/22 15:11:29
為全面落實經(jīng)理層對董事會負責(zé)、向董事會報告工作機制，了解經(jīng)理層成員在深化任期制和契約化管理改革中的履職情況，及時總結(jié)經(jīng)驗、交流思想、明確方向，進一步加深董事會與經(jīng)理層凝聚共識合力，為集團公司圓滿完成新一年經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而集思廣益、加壓鼓勁。3月22日，銀川創(chuàng)投集團召開2023年度經(jīng)理層向董事會述職會議，聽取經(jīng)理層成員2023年工作履職情況，共謀2024年發(fā)展大計。會議由集團公司黨委書記、董事長何曉銳主持，外部董事出席了會議，經(jīng)理層成員參加了會議。
會議最后，集團公司黨委書記、董事長何曉銳就順利完成2024年各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理目標任務(wù)對經(jīng)理層提出新的要求：
進一步提高政治站位，增強董事會決策執(zhí)行的定力
一是持續(xù)提高政治站位。深入貫徹落實習(xí)近平總書記來寧視察重要指示批示、黨的二十大和自治區(qū)第十三次黨代會精神，不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不折不扣落實好董事會安排的各項工作，履行好董事會授權(quán)事項清單中的各項職責(zé)；二是不斷增強決策執(zhí)行。對照年初制定的經(jīng)營目標、管理目標、全年預(yù)算和工作要點，做好全年目標任務(wù)分解，切實把集團黨委和董事會繪就的“規(guī)劃圖”逐項分解為切實可行的“路線圖”，逐級逐項明確責(zé)任人和責(zé)任時間，確保年度目標“人人肩上有指標”；三是壓實風(fēng)險防控護航作用。要充分理解風(fēng)險防控在企業(yè)治理體系中的重要意義，合理運用政策依據(jù)推動濱投、綜投公司歷史遺留問題、存量債務(wù)、資產(chǎn)盤活等問題的解決。讓風(fēng)險防范既能發(fā)揮企業(yè)運行的底線、防線作用，也能體現(xiàn)風(fēng)險防控在企業(yè)發(fā)展中的“護航保駕”功能。
進一步加強項目謀劃，提升經(jīng)理層推動發(fā)展的動力
牢固樹立大抓項目、抓大項目理念，進一步加強項目謀劃，以貫徹落實全國“兩會”精神為動力，真抓實干，迅速掀起大抓有效投資、大抓高質(zhì)量項目熱潮，推動經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)首季開門紅、半年雙過半、全年上臺階。一是主動擔當、匯聚合力，拿出攻堅的精氣神，以執(zhí)行者、行動派、實干家的姿態(tài)強抓2024年重點項目的落地建設(shè)，從項目建設(shè)各環(huán)節(jié)著手，做好與各級行政部門溝通、金融機構(gòu)接洽、合作企業(yè)對接、內(nèi)部職能協(xié)調(diào)和落實等各項工作，撲下身子解決問題，擰成抓項目、擴投資的一股繩；二是全力加強要素保障，統(tǒng)籌資金爭取和項目謀劃落地。向上積極爭取自治區(qū)、銀川市兩級黨委政府政策支持、預(yù)算內(nèi)投資，爭取更多項目投資“活水”；向內(nèi)深挖資產(chǎn)潛力，積極謀劃新興產(chǎn)業(yè)項目與歷史遺留項目結(jié)合，推動遺留項目完成改建、續(xù)建，盤活閑置資產(chǎn)；向外爭取金融機構(gòu)融資，充分發(fā)揮和運用集團公司AA+信用等級，積極對接銀行和債券投資機構(gòu)，爭取更多資金，為項目發(fā)展注入強勁動力；三是繼續(xù)加大力度招商引資，拿出“人一之我十之”的拼勁，帶領(lǐng)各子公司在服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)、項目的基礎(chǔ)上，與蘇銀產(chǎn)業(yè)園管委會、綜合保稅區(qū)管委會等政府部門加深合作招商廣度、深度，更加深入開展“南下北上，東進西突”招商活動，把更多符合集團公司主責(zé)主業(yè)、符合自治區(qū)和銀川市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、智能智造、安全環(huán)保的好項目引入銀川市。
進一步提振攻堅信心，形成化解歷史遺留問題合力
要充分認識到年內(nèi)歷史遺留問題任務(wù)的復(fù)雜性，進一步堅定和提振攻堅克難的信心，團結(jié)一致、迎難而上、逆勢而為。一是持續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各經(jīng)理層成員要主動擔負起9個風(fēng)險化解專項工作小組主要負責(zé)人職責(zé)，吸納懂內(nèi)情、會干事、能干事的干部職工逐項成立工作小組，建強每項工作的組織堡壘；二是迅速建立工作機制。制定各專項小組工作方案，列明工作臺賬，細化工作內(nèi)容，明確每階段工作推進時間節(jié)點。定期召開會議，聽取工作進展情況，研究解決措施。多點發(fā)力，全力推進，確保年內(nèi)每項任務(wù)圓滿完成；三是常態(tài)化做好督導(dǎo)落實。要做好督查指導(dǎo)，及時督促各工作組按節(jié)點推進、協(xié)調(diào)各工作組遇到的困難、總結(jié)亮點經(jīng)驗、對階段性成果及時梳理匯報到集團黨委、董事會等。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好日常工作的督辦、進展情況匯報、存在問題的通報等，做到工作閉環(huán)，形成工作合力。
進一步強化廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境
經(jīng)理層班子成員，包括集團董事會成員要進一步增強廉潔意識，一以貫之地堅持全面從嚴治黨，持續(xù)加強自身黨風(fēng)廉政思想建設(shè)，嚴格遵守黨規(guī)黨紀、中央八項規(guī)定和自治區(qū)“八條禁令”，常態(tài)化加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，警示在先，防范在前，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“防火墻”，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。